|
Планирование нужно на всех этапах инвестиционного проекта. На инвестиционной фазе должно происходить верное планирование исполнения этой фазы. На фазе эксплуатации планируется дальнейшее применение объекта и завершение его эксплуатации. Инвестиционное планирование — это упорядоченный процесс обработки информации с целью разработки проекта, который заранее определяет показатели для достижения целей. Планирование имеет следующие уровни:
- стратегический уровень;
- тактический уровень;
- оперативный уровень.
Значение планирования заключается, прежде всего, в том, что оно может снабдить высокую степень и высокую вероятность достижения цели на основе систематической подготовки решений. Тем самым оно представляет собой предпосылку эффективной деятельности предприятия. Планирование выполняет следующие функции:
- обнаружение шансов и рисков;
- образованию маневра для дальнейших действий;
- уменьшение уровня сложности;
- способствование эффекту приумножения результатов;
- постановка цели;
- преждевременное предупреждение;
- координация некоторых планов;
- идентификация проблем;
- определение контроля;
- информирование и мотивация сотрудников.
При составлении планов используется информация, то есть знания, предназначенные для достижения определенных целей. При планировании используются знания для идентификации проблем и для принятия решений. Они касаются формирования целей, внешних показателей, внутренних показателей, альтернативных вариантов принятия решения. При планировании различают формальные и реальные цели. Формальные цели выводятся из мотивации деятельности лиц, принимающих решения. К ним, например, относятся, стремление к прибыли, достижению значительных оборотов, стремление к престижу и власти. К формальным социальным целям относятся сохранение рабочих мест, защита окружающей среды и т.д. Реальные цели выводятся из формальных целей и представляют собой пути достижения формальных целей. Реальные цели касаются видов продукции, которую необходимо произвести, ее качества и количества, а также видов факторов производства, их качества и количества. Важным шагом при планировании является уяснение, и анализ проблем, если эти проблемы неоднозначно разграничены и упорядочены. Последовательными шагами уяснения и анализа проблем являются:
- определение фактического состояния, то есть проведение анализа положения;
- прогноз положения;
- идентификация проблем посредством противопоставления системы целей и результатов анализа и прогноза положения, анализ сферы проблем;
- структурирование проблем.
Далее предпринимается поиск альтернатив. Различные инвестиционные возможности следует сформулировать таким образом, чтобы они исключали друг друга. Типичные альтернативы инвестиционного планирования можно обрисовать следующими вопросами:
- Следует ли осуществлять инвестиции либо отказаться от них?
- Какой из нескольких взаимоисключающих инвестиционных объектов следует реализовать?
- Как долго следует эксплуатировать инвестиционный объект, если этот объект уже реализован?
- Какие инвестиции и в каком объеме следует реализовывать одновременно при дефиците финансовых средств?
- Какие инвестиционные объекты, в какие сроки и в каком объеме следует реализовывать?
- Какие инвестиционные объекты, какие виды продукции, в какие сроки и в каком количестве следует реализовывать и производить?
Анализ альтернатив определяет показатели, для которых должны быть сделаны прогнозы. Прогнозы представляют собой предсказания о будущем положении дел, составляющие на основе практического опыта и теоретических знаний. Прогнозы подразделяются на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. К методам прогнозирования относятся:
- метод рядов динамики;
- корреляционно-регрессионный анализ;
- метод сценариев и т.д.
Источник — BizAtaka
|
