Богдан Батрух — один из немногих предпринимателей, сумевших совместить свое призвание, хобби и приятный досуг с бизнесом. Именно благодаря этому умению его компания стала наиболее успешной в отрасли

В деятельности Богдана Батруха так много философии, будто он не ведет бизнес, а выполняет некую миссию, цель которой далеко за горизонтом любой коммерческой задачи. В пользу этой версии говорит хотя бы тот факт, что ни к компании, ни к ее активам владелец сети кинотеатров «Кінопалац» не относится как к собственности. «Я до сих пор не могу постичь суть понятия «собственность», — недоумевает Богдан. — Вещи, которые меня окружают, никогда не считаю своими. Все, что имею, позаимствовано у Бога. Возможно, поэтому я не боюсь рисковать».
Действительно, нужно быть рисковым человеком, чтобы вместо бизнеса на родине, в относительно цивилизованной и благополучной Польше, приехать в Украину и реализовывать здесь весьма смелые проекты.

При этом парадокс: Богдан Батрух не доверяет людям. Несколько раз его обманывали топ-менеджеры, и теперь он убежден: верить можно только членам своей семьи. Общими могут быть только свобода, кино и бессмертные творения зодчих. Эти три категории занимают Батруха всю сознательную жизнь. Он приложил немало усилий ради обретения собственной независимости, посвятил себя кино и не устает наслаждаться архитектурой.

Как получилось, что начали свой бизнес именно в Украине?
Б. Батрух: Я стал работать здесь еще в конце 1980-х, во время перестройки. Моя жена — уроженка Швейцарии, и мы некоторое время жили на ее родине, там мне удалось стать исполнительным директором совместного проекта Джорджа Сороса и правительства Швейцарии — Karl Popper Foundation. Одним из первых наших проектов была организация поездок украинских политиков — представителей «Руха» — в Западную Европу. Так началось мое сотрудничество с Украиной. В тот период было очень интересно работать, ведь страна только создавалась. У молодой державы даже собственных денег не было.

Денег?
Б. Батрух: Да, здесь не на чем было печатать купюры. У меня в Швейцарии был друг Николас Житие, который считал, что украинцам очень скоро понадобится собственная фабрика по производству банкнот. В то время денежные знаки (купоны) печатали во Франции. Именно Николас предложил мне посодействовать молодому государству в организации столь специфического производства. Идея оказалась удачной, и мы стали сотрудничать с Национальным банком Украины. Связались с компанией De La Rue Giori из Лозанны, которая занималась технологиями печати дензнаков, совместными усилиями организовали производство, и дело пошло.

Неужели вы оставили такой интересный бизнес?
Б. Батрух: Делать деньги ради денег мне не интересно. Деньги нужны, чтобы чувствовать себя свободным, распоряжаться своим временем, без ограничений путешествовать по миру. Чахнуть над калькулятором я не могу.

Об искусстве

Именно тогда кино победило купюры?
Б. Батрух: К счастью, да. Мне всегда хотелось работать в киносфере. В Варшаве я окончил театральную академию по специальности «драматург-сценарист-театральный критик», но так сложилось, что делать кинобизнес начал только в середине 1990-х, раньше возить фильмы в Украину просто запрещали. Американская ассоциация кинопроизводителей (Motion Picture Association of America — МРАА) не позволяла ввозить фильмы на территорию бывшего СССР, поскольку здесь не было ни одного закона, регулирующего отношения в сфере интеллектуальной собственности, авторских и смежных прав. Чтобы отменить запрет, мы с коллегами участвовали в разработке соответствующего законопроекта, и в 1993 году закон был принят. Тогда мой знакомый, Джек Валенти, который работал в МРАА, предложил мне заняться дистрибуцией фильмов.
Все тратят деньги, чтобы сходить в кино, а я зарабатываю тем, что каждую неделю смотрю новый фильм

Как познакомились с этим человеком?
Б. Батрух: Я целенаправленно принялся искать нужных людей. Кинобизнес наиболее развит в Голливуде, там самая высокая концентрация лучших специалистов в этой сфере. Поэтому по окончании театральной академии поехал в США, чтобы узнать практическую сторону создания кино. Мне хотелось общаться с теми, кто сделает из меня профессионала, а для того, чтобы получить максимум, понадобились контакты лучших режиссеров, продюсеров, критиков и других специалистов. После Голливуда я поехал в Канаду и стал сначала ассистентом редактора, а потом редактором, который отвечал за дублирование фильмов. Так я и попал в кинобизнес. Если люди видят, что ты действительно хочешь научиться чему-то не ради денег, а ради того, чтобы удовлетворить свою страсть к кино, они знакомят тебя с хорошими учителями. Думаю, что именно любовь к этому виду искусства помогла мне создать собственную компанию. В Лос-Анджелесе мы познакомились с господином Валенти, а позже стали сотрудничать, занимаясь ввозом и распространением фильмов в Украине.

В начале 1990-х кинопроката в Украине просто не существовало. Вы создавали эту сферу с нуля?
Б. Батрух: По сути, даже кинотеатров современных не было, пришлось взять в аренду помещение в центре Киева и постепенно превратить его в «Кінопалац». К счастью, у меня были средства, накопленные во время работы по организации фабрики банкнот. Так что я мог себе позволить заниматься любимым делом, даже когда в кинотеатры ходило очень мало людей и бизнес был убыточным. Помню, что сборы за прокат первого фильма Sister Act, который я привез в Украину, не окупили стоимость даже одной копии. Мы собрали всего $6 тыс. Но мой кинотеатр был первым и некоторое время единственным, поэтому все вложения себя окупили.

Чем интересна дистрибуция фильмов?
Б. Батрух: Во-первых, каждую неделю вы получаете новый фильм. Только представьте: все тратят деньги, чтобы сходить в кино, а я зарабатываю тем, что каждую неделю смот­рю новый фильм. Во-вторых, нужно успеть его осмыслить и придумать, как преподнести публике. А через неделю уже приходит новая вещь. И все начинается сначала. Этот бизнес очень интенсивный.

Неужели не надоедает?
Б. Батрух: Нисколько. Фильм — это колоссальный труд, сконцентрированный в полутора часах. Как и любое другое искусство, кино направлено на формирование правильных ценностей. Когда смотришь фильм, впитываешь чужой опыт и стараешься использовать его в своей жизни или избежать повторения подобной ситуации. В какой-то момент начинаешь говорить или вести себя, как герой какой-то киноленты. Весь этот мир придуманной реальности меня очень привлекает. Я люблю кино и научился делать так, чтобы моя страсть приносила деньги. Если бы я видел, что можно заработать на создании фильмов в Украине, с удовольствием занялся бы этим.

О кино и кинотеатрах

Думаете, снимать кино в Украине станет выгодно?
Б. Батрух: Обязательно. Когда появится та творческая среда, группа людей, которые захотят сделать большое качественное кино. Мы говорим о тех, кто любит творить и может воплотить в жизнь свои проекты. Чтобы сформировалась определенная прослойка творческой элиты, нужно время. Ведь 70 лет в СССР из культуры делали омлет, а 20 лет независимости пытались все вернуть в первоначальное состояние. Нужно, чтобы прошел период ломки и настала благоприятная обстановка для творчества. Только тогда появится действительно качественное кино.

Сейчас кинотеатров очень много. Как удается сохранять свою нишу?
Б. Батрух: Сейчас намного легче, у меня сформирована команда профессионалов, больше финансовой свободы, но вместе с тем несколько сложнее — появились завистники и те, кто хочет нажиться на чужом успехе. Но мне удается удерживать позиции. Во многом благодаря замкнутому циклу работы с кинолентой: у меня есть компания, занимающаяся дублированием фильмов, компания по дистрибуции и кинотеатр. Таким образом, мне удалось максимально диверсифицировать бизнес в рамках одного рынка.
В скором времени мы планируем предоставлять услугу «видео на заказ». Аналогов на украинском рынке нет, хотя в других странах она пользуется популярностью. Суть в том, что можно заказывать любой фильм для просмотра по телевизору. Пока кинобизнес в Украине остается новым, следующие пять лет в него нужно будет вкладывать средства, а уже через десятилетие он станет суперприбыльным.

Сегодня все больше людей предпочитают смотреть кино дома. Есть ли будущее у кинотеатров?
Б. Батрух: Разумеется. Мировые тенденции свидетельствуют о том, что кинотеатры не будут работать в убыток, ведь по­явилось много новых технологий, которые делают просмотр фильма более увлекательным. Кино — это массовое искусство, способ переживания тех или иных эмоций вместе с другими людьми. Альтернативы ему пока не придумали, будет меняться только носитель информации.

О бизнесе

Как считаете, почему одни бизнесмены успешнее других?
Б. Батрух: Успех зависит от профессионализма, понимания индустрии, поведения с клиентами. Если вы ищите внешние причины, то стоит посмотреть на общее состояние рынка, к примеру, в начале 1990-х было легко занять ту или иную нишу — на этом поднялись многие. Сейчас, конечно, зайти на рынок стало сложнее. Поэтому и количество тех, кто быстро становится успешным бизнесменом, сократилось. Также не стоит забывать и об отношении к деньгам, это важная составляющая успеха. Человек должен помнить, что он не хозяин своим средствам. Их дает ему Бог в распоряжение на некий период своей жизни. Так же, как и свой талант. Но есть немало людей, которые получают огромное, почти наркотическое удовольствие от владения деньгами. Они обречены на вечное денежное рабство. Это отражается и на бизнесе: предприятие, созданное исключительно ради денег, — скорее всего, провальный проект.

У меня всегда была цель быть свободным от всего. Это сознательный труд — не позволять себе быть зависимым ни от чего, разве что от принципов, которых я придерживаюсь в те или иные моменты жизни. Поэтому для меня деньги — всего лишь средство достижения полной свободы.

Выходит, вы равнодушны к собственности, но при этом занимаетесь бизнесом. Нет ли здесь противоречия?
Б. Батрух: Можно привести в качестве примера архитектора, который возводит прекрасные здания и таким образом влияет на сознание людей, создает красоту и формирует пространство. Но при этом он не является собственником строений и, вероятно, никогда им не станет. Так же и я — делаю бизнес, благодаря которому в стране существуют кинотеатры, дублируются и демонстрируются фильмы. Могу ли я считать эти фильмы моими? Нет. Могу ли считать компанию, которая все это организовывает, своей? Едва ли, ведь это инструмент, данный мне свыше, чтобы я служил искусству.

О людях

Нам известно, что у вас были сложности с управляющим, поэтому интересно ваше мнение, до какой степени можно доверять партнерам в бизнесе?
Б. Батрух: В украинском бизнесе вообще не принято никому доверять. В Швейцарии, например, обычно людям доверяют до того момента, когда находится повод изменить отношение к человеку. В Украине все наоборот — кредита доверия нет, его нужно заслужить. Здесь доверять можно только ближайшим родственникам. А за пределами семьи используются только два инструмента для взаимоотношений — страх и насилие. Но это логично, поскольку на этой территории сотни лет людей третировали, убивали и грабили. Невозможно за 20 лет уничтожить память предков, как и говорить о том, что люди кардинально изменились и забыли годы притеснений и унижений.

Неужели в Украине никто не удивил вас, неожиданно проявив себя как человек, которому можно доверять?
Б. Батрух: Нет, даже в среде ближайших сотрудников. Они ежеминутно взвешивают, стоит ли им поверить работодателям. Это тоже генетическая память, мне кажется. Поэтому стараюсь всегда оставаться в стороне, наблюдать за происходящим, чтобы понимать, как тот или иной человек будет себя вести в разных ситуациях.

Что нужно для успешного ведения бизнеса?
Б. Батрух: Если бы можно было научиться делать бизнес, это преподавали бы в каждой стране и все стали бы богатыми. Я не имею ни малейшего представления об этом. Считаю, что к бизнесу нужно относиться, как к искусству, к жизни, а не как к способу заработать. Научный подход в бизнесе для меня абсурден. К примеру, когда мы решили, что стоит дублировать фильмы на украинский язык, мне говорили, что это плохая идея, что заработать на этом нельзя. Но, я считаю, что каждый язык имеет право на существование. У меня и моих единомышленников было все для того, чтобы поддержать развитие украинского языка: деньги, возможность и индустрия. В итоге этот проект себя оправдал. Я с одинаковой страстью отношусь ко всему, что делаю, если мне это интересно.