Я читаю больше книг о бизнесе и его развитии, чем кто-либо другой. Несмешная ирония судьбы, ведь на самом деле я их терпеть не могу. Это даже мягко сказано, я их просто ненавижу. Хоть и написал одну такую. Цинично? Не думаю. И вот почему.

Во-первых, авторы большинства этих книг используют выдуманные истории «из жизни» для того, чтобы скрыть недостаточный уровень своей компетенции и практического опыта. Недавно я читал черновик книги, которая, надеюсь, никогда не увидит свет. После нескольких остроумных анекдотов о топ-менеджменте автор советует лидерам выделять для себя действительно самые важные вещи и, как это ни удивительно, ими заниматься. Дальше больше – «хороший руководитель всегда отлично выстраивает отношения в и с коллективом». А еще (вы сидите? Сядьте, не то упадете), «лучший босс всегда честен, когда его стратегия оборачивается полной неудачей».

Вы это серьезно? Может, нужно добавить, что настоящий лидер умеет сам одеваться, говорить сложными предложениями и принимать душ по утрам?

Во-вторых, реальные примеры из жизни часто акцентируют внимание читателей на других меседжах. Например, в своей книге я упомянул онлайн-магазин обуви и одежды Zappos, чей директор, Тони Си, любезно согласился поддержать издание. Сейчас я получаю сотни электронных писем с просьбами познакомить их авторов с этим человеком. Почти никогда я ему эти письма не пересылаю. Почему? Потому что Тони Си, как и я, устал повторять то, чего никто не хочет слышать. Ведь история Zappos – не история успеха Тони. Это путь, пройденный группой единомышленников, которая достигла цели благодаря жертвам, компромиссам и бессонным ночам. Если бы люди последовали его примеру, многие не только не достигли бы того, чего удалось достичь ему – они бы просто обанкротились. 

Успех бизнеса – это не список, в котором надо проставлять галочки. А ведь многие книжки акцентируют внимание на алгоритме «сделай так-то и вот так-то, и будешь на коне». На самом деле успех как танец: с рынком, нанятым персоналом, инвесторами, покупателями, арендодателями и кредиторами. Не говоря уже о семье и детях.

В-третьих, многие книги о бизнесе – это сендвичи с воздушной прослойкой, которые, как известно, пустые внутри. Один из моих наставников как-то посоветовал мне читать первую и последнюю главы книг, потому что находящееся между ними – это то, что мы привыкли называть водой. Я слишком обязателен, чтобы пропускать целые главы, но мой же опыт мне подсказывает: в 95% случаев мне нужно было прислушаться к этому мудрому совету.

Собственникам бизнеса нужен апгрейд по теме «Идеи, которые двигают дело вперед». Что лучше – тратить время на чтение книг или общаться с людьми, которые следуют совсем другим принципам в работе? Отложите всю литературу и вперед – к идеям, которые бросают вызов, пугают или раздражают вас.

Люди часто спрашивают меня о лучших прочитанных бизнес-книгах. Вот мой список: The Odyssey, Atlas Shrugged, and Ender’s Game. Причем ни в одной из них не рассказывается о коммерции или стратегии. Первую нужно читать, чтобы понять природу, цель и открытие для себя нового. Вторая поможет определиться с вашим собственным взглядом на политэкономию. А третья расскажет о том, почему часто гениальность и лидерские качества не могут ужиться в одном человеке. Три из этих книг написаны отлично, так что вы сможете сами догадаться, какая из них лишняя в списке.

Ни в одной нет практических советов или списков поступков, необходимых для достижения успеха. Ни одна не поучает, ни одна не проповедует. Они просто заставляют думать.

Автор: Дейв Логан

Источник: Bnet