Томас Станюлис о том, как меняется понятие внутренних коммуникаций в условиях развития соцсетей, как взаимосвязаны ВК и эффективность бизнеса, а также о том, как менеджеру выстраивать диалог с сотрудниками.

Томас Станюлис — литовский эксперт по внутренним коммуникациям (ВК) с 12-летним стажем, лектор и практик. Реализовал немало проектов по построению ВК в сфере услуг, финансов и на производстве. Работает в компании VRP | Hill & Knowlton, которая входит в международное агентство Hill & Knowlton — ведущее международное агентство по коммуникациям, предоставляющее услуги локальным, мультинациональным и глобальным клиентам, — с центральным офисом в Нью-Йорке. В интервью «Инвестгазете» Томас Станюлис рассказал о том, как меняется само понятие ВК в условиях развития соцсетей, как взаимосвязаны ВК и эффективность бизнеса, а также о том, как менеджеру выстраивать диалог с сотрудниками.

Как выяснил Forbes Russia, моральные принципы и желание строить жизнь в соответствии с ними важнее для женщин, чем возможность сделать успешную карьеру.

Светлана Кузовова, владелица бренда AsianSpirit (бренд был создан в 2010 году и объединяет передовых дизайнеров одежды класса люкс из стран Азии), сегодня наконец-то занимается тем, что радует душу и глаз. За прошедшие пять лет она сменила ряд ответственных позиций в сфере недвижимости: от консультанта по формированию концепции развития проектов в Cushman & Wakefield Stiles & Riabokobylko до директора по инвестициям в компании PIK Capital Partners и директора Predevelopment Department в компании Storm Properties. Работа ей нравилась. Светлане было интересно участвовать в каждом проекте с момента его зарождения, формирования концепции развития. Анализ рынка, привлечение в проект и согласование различных сторон — консультантов, инвесторов, девелоперов, архитекторов, составление основы, «мозаики» проекта, чтобы он начал жить и в итоге реализовался, — это было интересно.

Но как и любой другой масштабный бизнес, этот был сопряжен с рядом компромиссов, которые со временем стали заметно тяготить ее. Кузовова в какой-то момент устала следовать чужим целям, принимать ответственные решения по спорным вопросам и быть причастной к новой, часто далеко не идеальной застройке Москвы. «Иногда девелоперы отдают приоритет максимальному «выходу» площадей в проекте и, следовательно, максимизации его финансовой отдачи, не учитывая архитектурные особенности окружения пятна застройки», — говорит Кузовова.

Зачем нужен депозит, если есть инвестиционный фонд: и доходность выше, и деньги можно забрать в любой момент? Это чистая правда, но, увы, не вся.
 
Инвестиционные фонды -- один из немногих инструментов на украинском фондовом рынке, который дает возможность неплохо заработать при объеме первоначальных вложений от 10-20 тыс. грн. К тому же, инвестфонды не требуют от инвестора глубоких знаний принципов инвестирования. Нужно лишь решить, какую сумму можно доверить фонду, и выбрать срок, на который инвестор готов с ней расстаться.
Многие инвесторы ошибочно полагают, что входить в фонд нужно тогда, когда рынок находится почти на пике своего роста. На самом деле, все наоборот. Именно поэтому падение рынка, которое затянулось уже почти на полгода, дает широкие возможности для заработка.
Например, согласно данным Украинской ассоциации инвестбизнеса, за апрель-сентябрь падение некоторых открытых инвестфондов достигло 25--40%, интервальных -- 30--60%, закрытых -- 30--40%.

"Личные Деньги" при содействии Издательского Дома "Питер" продолжают уникальный цикл статей, представляющих собой главы и отрывки из книг, посвященных финансам. Сегодня мы представляем материал о главной валюте мировой финансовой системы. Чем живет доллар? И что нужно, чтобы его жизнь по-прежнему оставалась безмятежной.

Как война может помочь доллару? Казалось бы, что общего у боевых действий и финансовых операций? Чтобы понять связь, нужно отметить несколько важнейших моментов, пишет Николай Викторович Стариков в книге "Хаос и революции - оружие доллара".

1. Деньги человечество делало из ценных металлов. Почти все денежные знаки всегда были таковы. Нет ценного металла - нет денег. Количество денег ограничено количеством металла, из которого их изготовляют.

2. В 1694 году группой банкиров при поддержке короля Вильгельма Оранского был создан Банк Англии. Он стал первым в мире частным центром эмиссии.

Причин для краха бизнеса может быть множество. Иногда это сам бизнесмен. Относится ли это к вам? Порой очень горько признавать, что бизнес идет ко дну из-за вас самих. И если да, то как и что надо изменить, - об этом вы узнаете прямо здесь.

Безвременная кончина того или иного бизнес-проекта может случиться и по причинам, не зависящим от предпринимателя. Скажем, слишком обострилась конкуренция. Или потребитель охладел к предлагаемому продукту. Может, просто не повезло: ваша фирма начала работать не где-нибудь, а в Новом Орлеане, причем как раз за несколько дней до урагана "Катрина". А может, сотрудник, которому вы доверяли, мухлевал с деньгами или у него возникли серьезные семейные проблемы.

Но иногда, как это ни горько, приходится признавать, что бизнес идет ко дну из-за вас самих. Так что, когда дела складываются неважно, каждый предприниматель должен, прежде всего, посмотреть на себя со стороны и подумать, не в нем ли корень всех бед.

Длительный упадок социальной сети MySpace завершился 30 июня ее продажей. Покупателем стала малоизвестная компания Specific Media, отдавшая за некогда самый популярный сайт в мире $35 млн. Это в 10 раз меньше, чем сумма, которую в 2005 году за MySpace заплатила News Corp. медиамагната Руперта Мердока.

Воспользовавшись случаем, Forbes решил напомнить истории самых неудачных сделок в истории интернет-индустрии.

Покупка MySpace

Покупатель: News Corp.

Цена покупки: $327 млн

Цена продажи: $35 млн

News Corp. Руперта Мердока купила MySpace летом 2005 года, заплатив за него $327 млн. К 2006-му сайт лидировал в мире по количеству просмотренных страниц и уверенно — с 75% — доминировал в сегменте социальных сетей.

"Дело" совместно с международным кадровым холдингом "Анкор" проанализировало разницу в доходах специалистов, работающих в четырех ведущих столицах стран бывшего Советского Союза: Киеве, Москве, Астане и Минске.

В объектив исследования попало около 25 позиций в разных сферах и отраслях экономики: индустриальный сектор, маркетинг, фармацевтический рынок, финансы, логистика и предприятия сферы народного потребления (FMCG).

Разница в зарплатах

При первом же анализе собранных данных прослеживается существенная разница между заработными платами в первую очередь Киева и Москвы. Уступают по многим позициям киевские зарплаты и доходам жителей казахстанской столицы.

Самые высокие доходы - у специалистов банковской сферы, индустриального сектора и предприятий народного хозяйства. К примеру, директор представительства промышленного предприятия в Киеве может рассчитывать на зарплату (после налогообложения) в $2-3 тыс. На аналогичной позиции в Москве можно зарабатывать от $7 тыс. до $20 тыс. Сильно разнятся доходы специалистов, работающих в рекламе и маркетинге.

Все больший процент IT-директоров нового поколения входит в управляющие органы компаний. Что это — зрелость бизнеса или способ защититься от утечки информации?

По результатам исследования, проведенного компанией PwC совместно с Институтом управления IT (Италия), два года назад в 22 странах из более 250 компаний 51% признали вклад IT в развитие бизнес-стратегии компании как очень высокий, еще 36% — как достаточно важный, оставшиеся 13% сочли его несущественным. При этом IT-директора в 58% компаний входили в состав управляющей команды и в 86% компаний CIO имели равный вес с другими топ-менеджерами. 

В Украине взаимодействие бизнеса и IT только набирает обороты. По результатам исследования, проведенного в конце 2009 года Всеукраинской общественной организацией «Сообщество директоров по информационным технологиям Украины», из более чем 100 компаний с годовым оборотом от $10 млн. до более $1 млрд. только в 18% компаний уровень взаимодействия IT с менеджментом подразумевал повышение степени самостоятельности IT-подразделения, принятие им полномочий и ответственности вплоть до самофинансирования.

«Социальная ответственность бизнеса – увеличивать свою прибыль», - это знаменитое утверждение Милтона Фридмана впервые было высказано в статье, опубликованной в «Нью-Йорк Таймс» в 1970 году.

Добровольные обязательства

Экономист утверждал, что «…существует одна и только одна социальная ответственность бизнеса: использовать свои ресурсы и энергию в действиях, ведущих к увеличению прибыли, пока это осуществляется в пределах правил игры, то есть пока бизнес придерживается принципов открытой и свободной конкуренции без обмана или мошенничества».

Спустя сорок лет после публикации утверждения Фридмана американская фирма Edelman провела опрос, направленный на определение отношения современного бизнеса к корпоративной ответственности (КО). Фирма опросила молодых успешных профессионалов из 23 стран о том, что они думают о знаменитом утверждении. Результаты опроса, опубликованные в журнале "Экономист" 29 января 2011 года, показали, что мнение Милтона о КО пользуется широкой поддержкой в ОАЭ, Японии, Индии, Южной Корее, Сингапуре и Швеции - с утверждением согласилось более 60% респондентов. В Испании, Италии, Германии, Бразилии и Китае определение поддержало менее 40% респондентов.

В ближайшем будущем компании смогут обходиться без услуг бухгалтера. К этому приведет появление виртуальных бухгалтерских сервисов. Уже сегодня многие консалтинговые компании предлагают своим клиентам вести бухгалтерию в онлайн-режиме. Сэкономить время и деньги частных предпринимателей призван специальный сервис «Где деньги», позволяющий пользователям выставлять и отправлять счета клиентам, контролировать оплаты, готовить и отсылать накладные и акты выполненных работ, составлять платежные документы для уплаты налогов и сами налоговые отчеты. «Услуга онлайн-бухгалтерии создана для клиентов, которые хотят иметь доступ в реальном времени к бухгалтерским данным, видеть движения, реальные остатки на складе, иметь возможность выписывать первичные документы и при этом не держать в штате бухгалтера», — рассказывает Александр Черната, президент группы компаний «ФинИнКом». Для предпринимателей это на первый взгляд удобно и экономно, особенно в период стартапа.

Электронные преимущества

По словам Вадима Уткина, основателя и руководителя проекта «Где деньги», фундаментальная задача портала — сократить финансовые и временные затраты частных предпринимателей, автоматизировав бухгалтерский учет.